Koperasi dan perusahaan UKM yang lebih luas menanggapi gangguan COVID-19, dan langkah-langkah pemerintah sedang diberlakukan

 

Koperasi dan UKM lainnya di seluruh dunia terkena dampak dan merespons pandemi COVID-19 dengan berbagai cara. Beberapa pemerintah juga telah mulai mengintegrasikan koperasi, dan SSE yang lebih luas dalam strategi tanggap darurat.

Dengan penyebaran COVID-19 dan dampak ekonomi dan sosialnya, dunia menghadapi masa ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Masa dimana hal-hal yang sebelumnya tidak terbayangkan sekarang menjadi kenyataan. Penutupan wajib bisnis yang tidak penting dan pengurungan miliaran orang di rumah mereka, mengubah masyarakat dan ekonomi. Dampak yang tidak merata bagi rumah tangga, pekerja dan bisnis, semakin memperburuk ketimpangan yang sudah ada. Koperasi dan UKM lainnya, seperti koperasi, asosiasi, yayasan dan perusahaan sosial, pekerja dan komunitas mereka juga terkena dampak, meskipun secara asimetris tergantung pada sektor dan tahap penyebaran virus di wilayah atau negara mereka.

Secara historis, pada masa krisis, nilai-nilai kerjasama, solidaritas, dan mutualisme mengalami peningkatan popularitas. Pada saat-saat seperti itulah terjadi lonjakan keanggotaan dan pergantian koperasi dan UKS yang lebih luas. Ini adalah kasus selama dan setelah krisis keuangan 2001-2 di Argentina, krisis keuangan global 2007-8 dan krisis utang 2009-17 di Yunani. Demikian pula, koperasi dan organisasi SSE yang lebih luas telah menjadi aktor masyarakat kunci dalam menanggapi epidemi kesehatan masyarakat seperti AIDS (Swaziland, Vietnam) , upaya bantuan dan rekonstruksi setelah bencana alam (Jepang, Australia) dan pasca konflik (Sri Lanka, Rwanda).

Dalam konteks dampak buruk dari pandemi COVID-19, Dilihat dari https://jasapendirian.co.id koperasi dan organisasi SSE yang lebih luas di seluruh dunia bergerak untuk memberikan bantuan bagi pekerja, anggota, dan komunitas mereka. Pemerintah lokal dan nasional mulai mengintegrasikan koperasi dan SSE yang lebih luas ke dalam strategi bantuan publik di beberapa negara sebagai mitra dan penerima manfaat.

Artikel ini mencakup contoh tanggapan koperasi dan SSE yang lebih luas terhadap berbagai aspek krisis dalam jangka pendek hingga jangka pendek. Sebagian besar tanggapan ini berasal dari organisasi tingkat sekunder dan tersier dan bukan perusahaan tingkat dasar. Beberapa strategi tanggapan pemerintah yang mengintegrasikan koperasi, anggotanya, pekerja, dan UKS yang lebih luas juga termasuk dalam teks.

TANGGAPAN KOPERASI DAN SSE YANG MUNCUL

Keselamatan dan kondisi kerja di tempat kerja

Koperasi dan BUMD lainnya adalah:

Mengambil langkah-langkah kebersihan di tempat kerja dan toko depan. Mereka memperkenalkan pengontrol suhu tubuh di pintu masuk gudang dan pabrik Penanda lantai dipasang untuk menunjukkan di mana harus berdiri saat mencatat waktu masuk dan keluar. Bus tambahan dijadwalkan untuk memastikan bahwa pekerja dapat mempraktikkan jarak sosial dalam perjalanan harian mereka ke dan dari pertanian. ( Legacoop di Italia ),  Koperasi Calgary  Di kanada , Kegembiraan Gurun  di Tunisia).

Manajemen operasi internal

Koperasi adalah:

Memperluas pengaturan kerja jarak jauh dan membatalkan atau menunda acara yang memerlukan pertukaran tatap muka ( ACE di AS, Open Co-op di Inggris, Pellervo  di Finlandia).

Meningkatkan gaji bagi mereka yang bekerja melalui penguncian, sambil meminta pekerja rentan untuk tinggal di rumah dengan cuti khusus berbayar ( Bahan makanan  di Selandia Baru, Calgary Coop  Di kanada).

perlindungan pekerja

Koperasi adalah:

Memodifikasi kebijakan cuti berbayar untuk memastikan bahwa pekerja yang tidak hadir karena sakit atau untuk merawat anggota keluarga yang sakit tidak mengalami kehilangan pendapatan atau tunjangan lainnya ( REI  di AS).

Pekerja bergaji lebih tinggi memutuskan untuk mengambil pemotongan gaji untuk memastikan bahwa pekerja bergaji lebih rendah bisa mendapatkan gaji penuh dan dilindungi dari pemutusan hubungan kerja selama penutupan ( FC Barcelona  Di spanyol).

Menciptakan lapangan kerja baru untuk mengatasi lonjakan permintaan di sektor ritel (Coop Group  di Inggris).

Memastikan pekerja garis depan memiliki akses tanpa gangguan ke layanan pengasuhan anak selama krisis COVID-19, dengan membebaskan biaya yang dibiayai melalui berbagai cara termasuk menggunakan dana mereka sendiri dan kontribusi dari anggota masyarakat ( Midcounties Coop  di Inggris).

Stabilisasi rantai pasokan

Koperasi adalah:

Melindungi produksi pangan petani kecil dan menjaga rantai nilai pangan tetap hidup dengan meningkatnya permintaan dari konsumen yang menghabiskan lebih banyak waktu di rumah ( Boulder Food Rescue and Food Rescue Alliance  di AS, koperasi Barikama di Italia, Foodcloud di Irlandia, dan koperasi Konsumen  di Jepang).

Memperpendek rantai pasokan dengan membangun jalur pembelian langsung antara koperasi produsen dan konsumen, mengurangi risiko kenaikan harga pangan yang dapat membantu mengubah ekonomi dalam jangka menengah hingga jangka panjang menuju pola produksi dan konsumsi yang lebih berkelanjutan yang selaras dengan SDG 12 ( Koperasi produsen dan konsumen Fairtrade ).

Inovasi dan adaptasi produksi

Koperasi industri adalah:

Mengalihkan produksi ke pasokan yang sangat dibutuhkan seperti pembersih tangan dan masker wajah dan mendistribusikannya untuk populasi berisiko tinggi termasuk pekerja garis depan, seperti mereka yang berada di perawatan kesehatan ( Koperasi Rañatela di Argentina, Federasi Koperasi SEWA  di India, Pabrik Gula Ganesh di India, Koperasi Die and Mould  di Korea, Co-op Couturières Pop  Kanada).

Memperluas akses ke informasi yang relevan

Koperasi, badan usaha dan organisasi serta jaringan sekunder dan tersiernya adalah:

Mensurvei organisasi anggota tentang dampak pandemi ( BCCM di Australia, JCA  dan JA-Zenchu ​​di Jepang).

Mempersiapkan pesan video, grup whatsapp, Tanya Jawab, catatan panduan, membangun platform sumber daya online, dan menyelenggarakan webinar untuk memberikan saran SDM, tata kelola, hukum, dan manajemen risiko kepada koperasi anggota tentang pandemi dan kemungkinan tindakan mitigasi ( Federasi Koperasi SEWA  di India, CCU di Bulgaria, Masyarakat Koperasi Konsumen Hanover, Pusat Koperasi Wales dan Koperasi Inggris di Inggris, NRECA dan NCBA di AS, Fundación Capital di Kolombia, Sekolah untuk Pengusaha Sosial di Inggris, Forum Dunia Perusahaan Sosial , Komunitas Ekonomi Sosial Komisi Eropa ).

Memantau langkah-langkah bantuan pemerintah untuk pekerja dan bisnis, apakah mereka termasuk koperasi dan perusahaan dan organisasi SSE yang lebih luas. Mereka telah menyiapkan hotline dan mengatur webinar untuk memberikan saran, termasuk melalui webinar untuk menjelaskan langkah-langkah baru, apakah koperasi dan organisasi SSE lainnya memenuhi syarat untuk mereka dan bagaimana mereka dapat mengaksesnya ( Mondragon Corporation  di Spanyol, BCCM di Australia, Coop Group di Inggris, NCBA di AS).

Melacak tanggapan dan inisiatif terbaru dari gerakan koperasi dan serikat kredit global, menyediakan tautan ke panduan terbaru untuk bisnis koperasi ( Berita Koperasi  di Inggris).

Dukungan untuk pelanggan dan komunitas

Koperasi pertanian dan eceran, dan organisasi SSE yang terlibat dalam produksi dan distribusi makanan dan kebutuhan lainnya adalah: 

Membantu orang-orang rentan yang tidak dapat berbelanja sendiri termasuk melalui kemitraan dengan pemerintah kota, organisasi masyarakat sipil setempat, dan sukarelawan ( Coop di Italia, Co-op Group di Inggris, Coop Denmark , Migros dan Koperasi di Swiss, Spraoi agus Sport dan Pusat Komunitas St Munchin  di Irlandia)

Memastikan keselamatan pembeli dan pekerja ( Brasil  , Italia , Inggris , Belanda, Denmark , Swiss , dan Jepang ).

Bekerja dengan mitra masyarakat dalam menanggapi kebutuhan yang berkembang akibat penutupan sekolah karena sekolah dasar biasa menyediakan kotak makan siang untuk anak - anak kurang mampu ( ZEN-NOH di Jepang, dan iCOOP  di Korea).

Memproduksi voucher layanan untuk populasi yang kurang beruntung, seperti tunawisma, untuk digunakan di perusahaan afiliasi yang menawarkan layanan kebersihan dan makanan ( Koperasi Groupe Up  di Perancis). 

Menggalang dana untuk membantu mereka yang terkena dampak lockdown melalui berbagai cara, termasuk menarik gaji manajemen tingkat yang lebih tinggi, meminta anggota menyumbangkan poin hadiah belanja mereka yang tidak terpakai ke dana dukungan ( Coop Group  di Inggris).

Mendukung anggota masyarakat untuk menanam pangan di rumah dengan menyediakan benih, starter kit, dan sumber pengetahuan ( usaha sosial GIY  di Irlandia).

Koperasi kesehatan adalah:

Membangun dana dukungan dan mendistribusikan alat pelindung untuk anggota mereka, pekerja di perusahaan penting dan pekerja perawatan kesehatan yang berada di garis depan krisis perawatan kesehatan masyarakat ( Koperasi Farmasi Ofac  di Swiss, Koperasi Farmasi Bursa di Turki,  Koperasi Pwiic    di Prancis, Yayasan Espriu di Spanyol, FAESS di Argentina ).

Koperasi dan usaha sosial di bidang pendidikan dan jasa kebudayaan adalah:

Menerapkan kursus e-learning yang dirancang untuk membantu orang mengatasi tekanan mental pandemi dan penguncian topik-topik seperti stres, kecemasan, dan depresi dalam segmen yang interaktif dan mudah dipahami ( Cooperative College di Inggris, perusahaan sosial penitipan anak seperti ReCreate dan Anak Sensasional di Irlandia, Erk Mead  di Etiopia).

Koperasi konsumen, seperti dalam utilitas (penyediaan layanan dasar seperti energi, air, komunikasi jarak jauh, pembersihan, daur ulang, dll.), perumahan dan layanan keuangan adalah:

Mengesampingkan biaya keterlambatan, menawarkan untuk mengurangi daya yang dikontrakkan tanpa biaya apa pun, dan memungkinkan pengaturan pembayaran khusus untuk anggota ( NRECA di AS, koperasi Som Energia  Di spanyol).

Menyediakan layanan broadband untuk mendukung sistem sekolah yang terpengaruh, memungkinkan kelas online untuk siswa sekolah menengah terlepas dari apakah keluarga mereka berlangganan layanan tersebut ( Orcas Power dan Light Co-op  di AS).

Memberi penyewa opsi untuk menunda pembayaran sewa selama beberapa bulan sehubungan dengan krisis COVID-19 ( Coop , Denmark, Federasi Perumahan Koperasi di Kanada ).

Menyelenggarakan acara komunitas di kompleks perumahan koperasi, seperti bernyanyi dari balkon, sambil mempraktikkan jarak sosial ( Koperasi Fieldstone di Kanada ).

Memberikan layanan konsultasi dan pinjaman berbunga rendah kepada anggota yang terdampak COVID-19 (Bank JA dan bank tenaga kerja Rokin di Jepang).

Bekerja dengan anggota untuk membantu konsumen tetap sehat secara finansial selama keadaan darurat ini dengan menawarkan modifikasi pinjaman dan keringanan biaya dan menciptakan produk pinjaman baru untuk memenuhi kebutuhan anggota ( CUNA di AS, Grup Desjardins di Kanada ).

Menerapkan prosedur persetujuan kredit jalur cepat untuk kasus-kasus mendesak, memungkinkan pembayaran kredit ditangguhkan hingga enam bulan, menghilangkan penalti dan biaya tambahan untuk perpanjangan jatuh tempo dan kredit dari pelanggan, dan mempercepat proses penanganan klaim untuk klien yang diasuransikan ( Crédit Agricole di Perancis dan Koperasi Kredit Pertanian  di Turki,  Vancity Credit Union  Di kanada).

Menyumbangkan dana darurat Covid-19 yang akan digunakan untuk perbekalan dan peralatan medis guna meningkatkan kesiapan institusi kesehatan masyarakat ( Cooperative Bank of Kenya ).

Mengadvokasi tindakan darurat pemerintah

Koperasi, organisasinya dan badan usaha UKM serta jaringannya adalah:

Menyerukan kepada pemerintah dan organisasi regional dan internasional untuk memikirkan kembali paradigma pembangunan saat ini dan untuk memperkuat sistem multilateral dan jaringan solidaritas (RIPESS), AIM , FairBnBcoop ),

Advokasi untuk menstabilkan rantai pasokan di sektor-sektor tertentu seperti farmasi dan medis (surat terbuka AIM kepada UE ); pembenahan rantai pasokan global menuju produksi pertanian yang lebih bersih dan lebih terlokalisasi ( Urgenci  )

Melakukan advokasi dengan pemerintah nasional mereka untuk paket darurat yang dapat meringankan tekanan sosial dan ekonomi dari pandemi pada pekerja, anggota, klien, dan komunitas mereka. ( Fondazione Centro Studi Doc, Italia  ).

Menyerukan kepada pemerintah untuk memasukkan koperasi, asosiasi bersama dan usaha sosial dalam paket bantuan ( Aliansi Sektor Usaha Sosial di Australia, Koperasi Inggris , Aliansi Koperasi Italia , NCBA di Amerika). Meminta untuk diwakili dalam satuan tugas darurat dan komite yang dibentuk di tingkat lokal dan nasional ( NRECA di AS, Konfederasi Perusahaan Sosial Ekonomi Spanyol di Spanyol  ).

Menyerukan pembentukan dana bantuan khusus yang akan memungkinkan koperasi dan organisasi sosial dan ekonomi solidaritas lainnya untuk mengurangi dampak negatif dari krisis dan menjadi mitra yang lebih efektif dalam memberikan layanan terutama bagi mereka yang paling rentan. (Jaringan Euclid, COOP Eropa , Konfederasi Perusahaan Sosial Ekonomi Spanyol di Spanyol , Jaringan Perusahaan Integrasi Sosial  Eropa di Eropa, Forum Nazionale Terzo Settore di Italia Sosial Ekonomi Eropa, ACEVO di Inggris )

Advokasi dengan pemerintah untuk langkah-langkah seperti dukungan pendapatan bagi anggota mereka ( Doc Servizi di Italia, Federasi Koperasi SEWA  di India).

Melakukan advokasi dengan pemerintah mengenai kelayakan anggota, seperti kelompok koperasi tingkat menengah, untuk mengambil manfaat dari langkah-langkah untuk mendukung staf di entitas bisnis yang terpukul keras oleh COVID-19 ( BCCM  di Australia).

Pembuatan kampanye penggalangan dana dan menyelaraskan kembali dana yang sudah ada untuk pemulihan

Banyak yayasan, koperasi, usaha sosial dan jaringan mereka adalah:

Menyesuaikan dana yang ditujukan untuk mendukung organisasi SSE selama dan pasca krisis untuk melampaui pendekatan proyek dan mempertahankan pendekatan sistemik (DAFNE dan EFC di Eropa, Fondazione Cariplo  di Italia).

Membuat kampanye penggalangan dana untuk upaya bantuan Covid dan dukungan untuk organisasi SSE ( Yayasan dan perusahaan sosial di Malaysia  , Italia non Profit di Italia , Yayasan Bantuan Amal  di UK).

Bank beretika dan bank koperasi menggalang dana untuk merespon konsekuensi wabah COVID-19 di tingkat lokal dan nasional (anggota